中国安能三局召开2024年施工生产准备会议OD体育

发布时间：2024-02-05  人浏览

　　OD体育为贯彻落实集团和工程局年度工作会议精神，坚持目标引领，坚定发展信心，推动生产经营工作全面提升高质量发展。工程局于2024年1月31日至2月1日，以现场+视频的方式召开了2024年施工生产准备会议。工程局总经理余文出席会议并讲话，会议由工程局副总经理唐经华主持。

　　会议由武汉、重庆、成都、西藏、新疆各分（子）公司和工程局2024年重点监管项目围绕2024年施工生产总体计划、2024年生产经营重难点及措施、资源配置和需要协调解决的问题等方面进行了汇报，与会人员对各分（子）公司和项目部2024年生产经营工作进行研讨并提出了意见和要求。

　　工程局总经理、党委副书记余文讲线年是工程局从重点突破迈向全面提升的关键一年。在生产经营工作方面，我们将坚决贯彻工程局党委、董事会的决策部署，压实责任、务实举措，确保打赢年度追赶超越攻坚战。一是把精细化管理理念持续贯彻到项目履约整个过程。要拿出更大勇气、更多举措推进项目经理责任制落地。要加强内部交流学习，要求青岛、蒙西、大雅河向前期类似项目学习，切实预判风险，尽早拿出应对措施，提高项目风险防控能力。要抓科技创新赋能，聚焦施工生产技术难题，加快科研成果转化落地。要持续开展好样板项目创建活动。一季度完成对前期创建的5个样板项目验收，同时全面推广好的经营做法。同时，扎拉山、蛟河等新开工项目，也要全面践行样板理念，打出安能三局品牌。二是把“五自”目标分解细化到经营工作整个过程。要力争在二次经营有所突破。采取上下联动，专班对接，集中处理，贴近服务等方式，力争在街需、扎拉等新完工项目和巴塘、江达、揭阳等项目的变更索赔取得好成绩。鼓励各分子公司组建专业团队或聘请专业机构，重点对道孚亚日、长江新城等项目开展减亏、扭亏治理OD体育。要加快收尾、锁定收益。年内确保完成米林、木洞、措美等9个完工超一年项目的收尾，力争完成江安河、金马河、清水河等4个项目收尾OD体育。三是把物资装备管理制度推行到项目实施整个过程OD体育。要严格物资材料管理，今年要全面开展物资材料专项清查工作，督促各项管理制度落实，严格追责问责，把物资材料管理全过程规范起来。要出台制度办法，要求各项目优先使用自有装备，通过内部调配，内部租赁等方式，全面盘活自有装备。四是把安全合规管理全面落实到项目建设整个过程。要持续抓好安全生产标准化建设，持续抓好三级联动检查工作机制，不断提升现场标准化规范化水平。要总结工程领域专项整治行动经验，持续抓好工程分包招标、货物服务采购等关键环节OD体育OD体育，常态化开展检查巡查工作。